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Apr 13, 2024

Es ist Zeit, die Mode- und Textilproduktion nach Hause zu holen

Eine nachhaltige On-Demand-Produktion bietet die Möglichkeit, den Betrieb zu verlagern. Von Jecka Glasman Ein aktueller Bloomberg-Artikel: „Amerikanische Fabriken stellen wieder Sachen her, während CEOs die Produktion einstellen.“

Eine nachhaltige On-Demand-Produktion bietet die Möglichkeit, den Betrieb zu verlagern

Von Jecka Glasman

In einem aktuellen Bloomberg-Artikel mit dem Titel „Amerikanische Fabriken stellen wieder Sachen her, während CEOs die Produktion aus China verlagern“ wird der Trend beobachtet, große Produktionsbetriebe zurück in die Vereinigten Staaten zu verlegen, was kurzzeitig als Notlösung zur Abmilderung der durch die Pandemie verursachten Komplikationen angesehen wurde. Dies scheint nun Teil einer umfassenderen Strategie für langfristige betriebliche Rentabilität, Widerstandsfähigkeit und Wert zu sein.

In dem Artikel heißt es: „… der Bau neuer Produktionsanlagen in den USA ist im vergangenen Jahr um 116 Prozent gestiegen“, während eine Umfrage darauf hindeutet, dass viele in den USA ansässige Unternehmensleiter es für angebracht halten, die Produktion aus China zu verlagern, was bei vielen dieser Betriebe auch erwartet wird Rückkehr in die USA oder nach Mexiko. Während hohe Arbeitskosten lange Zeit zur Rechtfertigung der Offshore-Produktion herangezogen wurden, haben volatile Lieferketten, Komplikationen und Kosten beim Versand, Zölle, wahrgenommene gesellschaftspolitische Instabilität und andere Faktoren – einschließlich der Verbreitung von Automatisierungstechnologien, die im Allgemeinen weniger Arbeitskräfte für den Betrieb erfordern – zu einem Reshoring geführt nach Nordamerika ein praktisches, profitables und sichereres Angebot.

Auch wenn diese Entwicklung für manche eine Neuigkeit sein mag, kann man diesen Trend hier in der Mode- und Textilwelt hautnah miterleben. In der Tat sind es die wirtschaftlichen Vorteile, die Produktion näher an den Endverbraucher zu bringen – sofortige Lieferung, die den Bedarf an riesigen und anfälligen Lieferketten überflüssig macht, die Fähigkeit, in Echtzeit auf die Nachfrage zu reagieren, der umweltfreundliche Aspekt eines optimierten Prozesses und die Minderung von problematische externe Faktoren im Allgemeinen – liegt dem KornitX Global Fulfillment Network zugrunde, das die Nearshore-Produktion für jeden Markt effektiv ermöglicht.

Viele der Partner und Kunden von Kornit gründen oder passen ihre Unternehmen auf der Grundlage der Lokalisierung ihrer Aktivitäten an, selbst in stark regulierten und kostenintensiven Regionen, die auf den ersten Blick keine logischen Produktionsstandorte zu sein scheinen. Doch effiziente On-Demand-Produktionstechnologien machen diese Modelle äußerst profitabel.

Denken Sie an Printful mit Sitz in Charlotte, North Carolina, einem erfolgreichen Anbieter von On-Demand-Digital-Direct-to-Garment (DTG)-Fulfillment im letzten Jahrzehnt, das durch die Lokalisierung seiner Aktivitäten in vielen Regionen, darunter mehrere Standorte in den Vereinigten Staaten – erfolgreich war – darunter auch High-End-Standorte -Kosten Los Angeles.

Denken Sie auch an FABRIC, einen sogenannten „Mode-Inkubator“ mit Sitz in Tempe, Arizona, der gegründet wurde, um unabhängigen Modedesignern die Möglichkeit zu geben, ihre Kreationen ohne große Vorabinvestitionen oder Verpflichtungen zum Leben zu erwecken. Mithilfe der nachhaltigen, vielseitigen On-Demand-Direktproduktionskapazitäten von Kornit arbeitet Kornit daran, Arizona zu einer Hochburg der Modeproduktion zu machen.

Denken Sie an unzählige kleine Unternehmen wie Little Cocalico, Reinholds, Pennsylvania, wo Inhaber Jon Boll in Kornits nachhaltiges, bedarfsgesteuertes Direct-to-Fabric-System Kornit Presto S investierte, weil „die Leute erkennen, dass es nicht teurer ist und man eine bessere Qualität bekommen kann.“ Geben Sie Ihren amerikanischen Landsleuten Arbeitsplätze, bringen Sie die Produktion zurück in die Vereinigten Staaten und bringen Sie Nachhaltigkeit und Qualität in ihre Unternehmen.“

Eine der größten Eigenschaften lokalisierter On-Demand-Mode- und Textilproduktionsmodelle ist, dass die Strategie vollständig modular ist; Es kann repliziert werden, um Risiken zu mindern, die betriebliche Agilität und Vielseitigkeit zu fördern und überall Rentabilität zu erzielen. Vielleicht veranschaulicht kein Kornit-Partner diesen Vorschlag besser als das in London ansässige Unternehmen Fashion-Enter, das sowohl Kornit DTG- als auch Direct-to-Fabric-Produktionssysteme einsetzt, um aufstrebende Modedesigner im Vereinigten Königreich auszubilden, zu stärken und ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Dass dies in der Stadt London, der kostspieligen Wiege der Industriellen Revolution selbst, erfolgreich möglich ist, zeigt, dass „Make It British“ auch bedeuten kann: „Nachhaltig herstellen, in höchster Qualität herstellen, in beliebiger Menge herstellen“, Machen Sie es ohne Einschränkungen, machen Sie es brillant – und machen Sie es jedes Mal kosteneffektiv.“

Unabhängig von den Herausforderungen, vor denen wir stehen, bieten bahnbrechende Technologien in Zeiten der Not eine Lösung. In den letzten 40 Jahren hat der technologische Fortschritt erhebliche Fortschritte in den Bereichen Armutslinderung, Verbesserung der Gesundheitsversorgung und des Wohlbefindens, Revolutionierung der Art und Weise, wie wir kommunizieren und einkaufen, Verbesserung unserer Lebensqualität und vielem mehr erzielt. Wo einfache Ökonomie die Hersteller einst dazu zwang, Probleme dadurch zu lösen, dass sie Betriebe einfach an weit entfernte Standorte verlagerten, wo sowohl Arbeitskräfte als auch Platz billig und reichlich vorhanden waren, haben diejenigen, die sich für die Entwicklung nachhaltiger, effizienter, hochautomatisierter und vielseitiger Produktionstechnologien einsetzen, das Unternehmen profitabler denn je gemacht um diese Operationen nach Hause zu bringen. Darüber hinaus haben unvorhersehbare globale Marktdynamiken sowie zahlreiche Risiken und Komplikationen, die wir in den letzten Jahren erlebt haben, Unternehmensführer dazu gezwungen, sich die Weisheit zu eigen zu machen, dies zu tun.

In dem Bloomberg-Beitrag fasste Kevin Nolan, CEO von GE Appliances, die Situation kurz und bündig zusammen: „Ich habe immer gesagt, das ist nur eine wirtschaftliche Frage, die Leute werden erkennen, dass die Einsparungen, die sie zu haben glaubten (durch Offshoring-Operationen), nicht real sind. und es wird besser und billiger sein, sie hier herzustellen.“

Anmerkung des Herausgebers: Jecka Glasman ist Chief Commercial Officer bei Kornit Digital.

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